明源云官网首页

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国美旗下多部门被曝欠薪，打扮家全线业务暂停

　国美旗下多部门被曝欠薪，打扮家全线业务暂停，有员工称，在5月份的集体仲裁中，国美人力方面曾出面调解，许诺在6月30日兑付拖欠的薪水以及裁员赔偿金，国美旗下多部门被曝欠薪，打扮家全线业务暂停。

国美旗下多部门被曝欠薪，打扮家全线业务暂停1

　数名国美员工表示，国美真快乐部门已拖欠员工两月工资，6月、7月工资均未发放。

　“真快乐部门都没发放，正常是15号，上个月没发，这个月也没有。”一名真快乐员工称，除了欠薪，国美还未给员工缴纳4月、5月的社保公积金。另一位国美员工表示，原定15日发放当月薪酬，现在公司强制推行20号发放工资，但截至目前，员工仍未收到工资。

　同时，国美内部已强制调整员工的薪酬比例，从原本合同上签订的20%绩效、80%基础工资，调整到40%绩效、60%基础工资。

　公开资料显示，真快乐是国美零售旗下的娱乐化、社交化购物平台。2021年1月，“真快乐”APP抢先版上线试运营。

　值得一提的是，7月21日，据界面新闻报道，国美旗下互联网家装公司打扮家全线业务已暂停，创始人崔健、CEO高非于7月正式离职。同时，多位员工表示，自2022年4月起，打扮家停发全员工资，至今已超过三个月没有拿到工资。

　公开资料显示，打扮家成立于2015年，是国内知名的互联网家装基础设施与服务提供者。2020年，国美收购打扮家80%股权。

　拖欠员工工资、缓交公积金，或与国美的连年亏损有关。财报数据显示，国美已连续5年亏损，2017年至2021年，国美合计亏损193亿元，其中2020年、2021年分别亏损70亿元、44亿元。

国美旗下多部门被曝欠薪，打扮家全线业务暂停2

　据界面新闻7月21日消息，国美旗下互联网家装公司打扮家全线业务已暂停，创始人崔健、CEO高非于7月正式离职，由黄任命的新CEO孙浩不久前到岗。

　不仅如此，打扮家或陷入严重财务危机。多位员工表示，自2022年4月起，打扮家停发全员工资，至今已超过三个月没有拿到工资。截至目前，公司管理层并未给出明确发薪日期。

　自2021年11月起，打扮家开始陆续裁员，2022年2月迎来第二波。一位知情人士向记者表示，裁员开始前打扮家每月人力成本约近2000万元，在四月份的大裁员计划中要求指标缩减至300万元。

　打扮家高峰时期人员超过六百人，目前仅剩七十余人。原办公地点位于石景山，由于无法支付租金，剩余人员已于7月初搬至国美自有物业鹏润大厦办公。

　知情人士透露，除被公司裁撤的，也有一批员工因无法忍受长期拖欠薪水而单方面解除合同。4月份后被裁撤的员工除无法领到工资，约定的N+1赔偿也并未兑付。

　目前已有多名员工向打扮家发起仲裁。有员工称，在5月份的集体仲裁中，国美人力方面曾出面调解，许诺在6月30日兑付拖欠的薪水以及裁员赔偿金，但截至目前仍未兑付。

　一位仍然在职的人士称，公司销售人员已全部被裁，当下全线业务停摆，不再拓客。

　另外，打扮家部分既有客户订单，也由于平台资金问题无法收尾。一位长沙的陈女士告诉记者，2022年1月，她在打扮家购买的电工服务，由于打扮家方不支付给工人尾款，导致自己的房子装修目前处于“烂尾”状态，打扮家的工作人员对此表示有心无力，无法负责。一位打扮家平台的工人则称，打扮家拖欠其工资已经超过十万元。

　对于上述消息，国美方面回应称：今年以来，整个社会经济环境遭受疫情冲击，打扮家公司主营的家装行业受疫情影响极大，企业营收因此遭受较大冲击，因此，打扮家公司员工薪资的确受到一定程度影响，部分员工情绪波动。

　日前，该公司创始人兼董事长以及CEO也分别因身体、家庭等个人原因离职，造成该公司管理层调整变动，导致其战略推进、业务发展、经营营收在一定层面受限。

　目前，国美集团作为大股东，始终密切关注该公司出现的经营问题及员工情绪现状，并正在积极承担责任，协助打扮家公司处理其前期遗留问题事宜。

　首先，国美集团正在协助打扮家公司积极推进内部管理团队调整重建，并积极督促公司管理层与员工进行沟通，安抚员工情绪，尽最大努力解决员工困难和补发员工应得工资。

　此外，国美集团已将该公司搬迁至国美集团总部鹏润大厦办公，旨在缩减打扮家公司经营成本，并提升员工归属感。

　第三，国美集团作为打扮家公司大股东也将积极与其他小股东沟通，在依然充满不确定性的疫情环境下，辅助该公司重新制定合理策略，多维度拓展经营模式，积极开展自救，恢复该公司的正常经营。

　打扮家成立于2015年，以VR家装概念起家，主要提供互联网家装服务，通过链接设计师、施工方、家装供应链，用户可以在平台订购装修设计和施工服务、购买装修材料、预定装修需要的家具。

　此后，该公司因推出的家装 BIM系统(Building Information Modeling，一种3D建筑信息系统)技术成熟度高，市场表现好，曾收获来自红星美凯龙、明源云、鼎信长城集团多家产业资本的投资。

　2020年12月，国美宣布收购打扮家80%股份，成为控股股东，并将其看作国美“家·生活”战略的重要组成部分。

　“黄对打扮家的期望很大。”一位知情人士称，收购的一年半时间中，国美为打扮家投入至少2亿元。按照国美的设想，如果打扮家将互联网家装平台做大，将成为国美电器天然的线上入口，对国美整体的拉动和战略协同意义很大。

　2021年4月29日，国美曾为打扮家App的上线举办重量级行业会议，并提出要在2024年，平台规模达到5000亿元，引来众多关注。多名员工曾告诉记者，他们也是基于此加入打扮家公司。

　据员工回忆，打扮家在刚刚并入国美时，仅有一百多人，“429”发布会后，很快扩张至六百人。

　过快的人员扩张速度让打扮家的成本支出迅速上升，但研发一款互联网家装平台的时间周期却远超想象。据一位运营人员表示，被国美收购后，由于战略上对业务的判断几经调整，打扮家真正完成研发、开始商业化运营，已经到了2021年11月，而此时已错过了全年的装修旺季。在此背景下，对于一款持续投入但收益甚微的.产品，集团层面几乎已经失去信心。

　“刚加入时对这件事很有信心，研发人员基本是以超过996的强度在工作。”而令很多员工没想到的是，仅仅半年之后，打扮家就开启了裁员之路。

　另有员工表示，2021年11月前后，或是因为裁员和资金压力，打扮家创始人崔健选择退居二线，放弃CEO职位，由原高级副总裁高非接任。到了今年7月6日，国美在内部正式发布通知，称同意高非因个人原因申请离职，免去崔健打扮家公司董事长以及国美零售控股公司副总裁的职务。

　根据多位在职员工所述，打扮家新任CEO孙浩为黄亲自面试选定。脉脉平台显示，孙浩于4月份入职国美，担任打扮家CEO，职位介绍为“家装新零售、居家元宇宙”。其个人履历显示，他曾担任奇装网COO，拥有元宇宙、NFT、DEFI、GameFI等相关项目经验。

　一名在职员工透露，六月底孙浩曾从上海前往北京，第一次给打扮家员工开会，会上孙浩称将在家装家居平台引入NFT、Web3.0、数字孪生等技术。记者此前曾报道过国美将元宇宙定为重要战略一事，不过目前尚无法确定打扮家是否也会往元宇宙方向发展。

国美旗下多部门被曝欠薪，打扮家全线业务暂停3

　近日，国美旗下互联网家装平台“打扮家”被爆出高层离职、经营困难、拖欠员工薪资等消息。 7月22日，国美方面回应南都湾财社记者，目前该公司创始人兼董事长以及CEO崔健确实已经离职，也因此“造成该公司管理层调整变动，导致其战略推进、业务发展、经营营收在一定层面受限。”

　“目前打扮家公司员工薪资的确受到一定程度影响，部分员工情绪波动” ，国美方面还表示，公司正在协助打扮家积极推进内部管理团队调整重建，并积极督促公司管理层与员工进行沟通，“安抚员工情绪，尽最大努力解决员工困难和补发员工应得工资”。此外，国美集团已将该公司搬迁至国美集团总部鹏润大厦办公，旨在缩减打扮家公司经营成本。

　 曾号称三年目标5000亿

　根据公开信息，打扮家成立于2015年，是一家虚拟现实家装平台，主要为产业链上下游提供数字化解决方案。2020年12月，国美控股集团收购打扮家80%股份。

　根据奥维云网（AVC）的数据，中国装修市场一年达3.8万亿元，包括装修、建材、家具、软装、家电等。近年来家电行业整体下行，众多厂商纷纷开始转换赛道，与家装市场的结合，将电器销售前置化则是一个“蓝海市场”。南都湾财社记者获悉，目前京东、苏宁、阿里等电商也相继入局家装市场，国美同样注意到了这块市场。

　国美和打扮家也有过一段蜜月期。“国美找到了志同道合、优势互补的同路人。”2021年4月29日，国美控股集团创始人杜鹃在当天的联合发布会上表示，“国美将携手打扮家，开启中国家居家装市场透明智慧的家装新时代，激活中国家居家装的大市场。”彼时，国美对打扮家寄予厚望，希望将其打造成“家·生活”战略2.0的推进器。

　国美控股集团创始人杜鹃站台“打扮家”发布会。

　当时，打扮家创始人兼CEO崔健告诉南都湾财社记者，打扮家与国美合作的3年战略目标是2024年达到5000亿元。为此，打扮家推出六大发展计划：其中设计师要达到100万个，材料平台上，数字化SKU要达到1亿个；在施工平台上，工人要达到1000万个。“未来两年内，打扮家将在全国开出4000个智慧卖场。”

　 疫情冲击家装企业营收

　但是一年时间刚过，“打扮家”即出现困境。7月22日，南都湾财社记者在“打扮家”官网看到，“打扮家商城”、赋能中心栏目里的各个子栏、上述崔健提到的各个发展计划页面均无法打开，甚至出现“正在努力建设中”的字样。南都湾财社记者测试发现，目前唯一可以正常打开并且更新的链接就是国美旗下APP“真快乐”。

　网站页面无法打开。

　对于打扮家的为何走到这般境地，国美方面告诉南都湾财社记者，“今年以来，整个社会经济环境遭受疫情冲击，打扮家公司主营的家装行业受疫情影响极大，企业营收因此遭受较大冲击。”

　对于该事件的后续处理方案，国美方面表示，目前，国美集团作为大股东，始终密切关注该公司出现的经营问题及员工情绪现状，并正在积极承担责任，协助打扮家公司处理其前期遗留问题事宜。“也将积极与其他小股东沟通，在依然充满不确定性的疫情环境下，辅助该公司重新制定合理策略，多维度拓展经营模式，积极开展自救，恢复该公司的正常经营。”

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招采开“源”，良好的供应商共赢模式是基础

1.找—开启网罗新模式，优质供应商都能找到

以往房企供应商库里都是熟人，习惯于与熟悉的供应商合作。当项目扩张，外部环境变化，行业利润下行，合作伙伴跟不上房企发展，往往出现“用之不满意，弃之又可惜”的窘境。行业资源共享化程度越来越高，房企采购人需要将眼光看向整个行业，从更大的供应商池寻源，搭建出自己企业的优质供应商库。电商采购发展日益成熟，目前国内已有很多第三方互联网平台拥有海量供应商，分类明确，案例资质信息完整，比如明源云采购，筑集采，广材网，阿里巴巴等，不仅可以寻源，还能线上比价竞价。

另外各类资质备案，在当地政府或者相关行业协会的网站上会公示。例如重庆节能材料可以看建委下面的节能网；混泥土协会有对应行业网站；建委官网会公布总包资质；中国公安消防网可以看消防类供应商。这些网站资质备案信息真实有效，对招采人的指导意义很大。

2.选—抓住关键点，练就“火眼”，快速筛选供应商

以前要做一个招标，只能找熟悉的3-5家企业了解比对，有了互联网采购平台可能会有30-50家供应商进入招采人员的视线。这需要招采人员练就“火眼金睛”，快速准确找出最合适企业的合作伙伴。

工程类供应商，关注公司规模，财务报表、管理模式、资质等级、同业态业绩、成本管控、现场施工水平、项目经理管理水平、档案管理水平等；设计类供应商重点了解类似业绩、公司规模、公司领导管理模式、设计师团队；材料设备类供应商重点考察生产基地规模、机械化程度、生产工艺、过程精细化管理、工人精神面貌等。

沉淀出供应商库只是第一步，库里的信息更新维护要持续进行。知名国有Z企业将供应商库信息更新维护分三步：1.招采人员每次在发标前通过企业注册信息查询网站核对供应商基本信息，如遇信息更换，及时联系对方公司上报更新资料；2.引进智能化供应商系统，资料快过期时系统会自动提醒；3.与供应商保持沟通，培养供应商主动提交更新资料的意识；

3.用—活用战采、集采，加大采购量降低采购成本，与伙伴共赢

加大采购量，一定可以换来更低廉的价格或者更优质的服务。集中采购、战略采购已经成为房企控制采购成本的重要手段。

成长型企业在集中采购这块，也有很大的探索空间。R企业他们集中采购划分了按年度采购和按内容采购。按年度采购，比如每个项目都会用到的产品，会确定出细节的措施来保证供应商的产品质量、供货时间， 然后根据几个项目一到两年的用量按年度来进行集中采购；按内容采购，如果只有某个项目才有的采购，从项目开始到项目完工都会使用到的材料，他们就按项目采购内容进行集中采购。

4.评—及时履约评估，善用奖励制度，供应商分类管理

及时客观评价并沉淀结果是支撑后续招采工作的基础。完善的评估管理机制会按照合作阶段，做好过程评估、总结评估和保修评估。评价依据包含供应商的实力、资质、业绩、成本等基础信息、配合程度（与甲方、与企业乙方的配合度都要列入打分范围）、合同条款的遵守等。根据评价结果将供应商进行分类管理，评价越高下次优先合作，得分很低则会被拉入黑名单，不再合作。

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